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2018年11月21日  
工程养护
浅谈工程施工项目资源管理的主要原则
日期:10/10/2014        浏览次数:935    
    项目资源作为施工项目管理过程的重中之重,是施工企业完成施工任务的重要手段,也是施工项目目标得以实现的重要保证。
    
    项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中,科学技术是第一要素,科学技术被劳动者所掌握,便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理,因此,强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。
    
    项目资源管理的作用和地位
    
    项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体地说,可以从四个方面来表达: 
    
    一是项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置,按比例配置资源并投入到施工生产中去,以满足需要; 
    二是进行资源的优化组合,即投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调,使之更有效地形成生产力;
    三是在项目运行过程中,对资源进行动态管理;
    四是在施工项目运行中,合理地节约使用资源。
    
    项目资源管理对整个施工过程来说,都具有重要意义,一个优质工程的诞生,离不开施工项目资源管理。
    
    在施工项目的全过程中,从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中,项目资源管理主要体现在施工实施阶段,但其它几个阶段也不同程度地涉及到,如投标阶段进行方案策划、编制施工组织设计时,要考虑工程配置恰当劳动力、设备,此外,材料选择、资金筹措都离不开资源,而到了施工过程就更体现出资源管理的重要性。
    
    从经济学的观点讲,资源属于生产要素,是形成生产力的基本要素。除科学技术是生产力第一要素外,劳动力是生产力中最活跃的因素。人掌握了生产技术,运用劳动手段,作用于劳动对象,从而形成生产力。资金也是一种重要的生产要素,它是财产和物资的货币表现,也就是说资金是一定倾向和物资的价值总和。
    
    项目资源作为工程实施必不可少的前提条件,其费用一般占工程总费用80%以上。所以,节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务,就是按照项目的实施计划,将项目所需的资源按正确的时间、数量,供应到正确的地点,并降低项目资源的成本消耗。因此,必须对资源进行计划管理。
    
    在现代项目管理中,对项目资源管理计划有3个要求:
    
    一是必须纳入到项目进度管理中。资源作为网络的限制条件,要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响,通过假设可用资源的投入量,满足工期的要求,在大型项目施工中,成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体; 
    二是必须纳入到成本管理中,并作为降低成本的措施;
    三是在制定实施方案以及技术管理和质量控制中,必须包括资源管理的内容。 
    




来源:中国工程建设信息网 
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